A.A Rakennusalalla

Erään vuonna 2022 tehdyn tutkimuksen mukaan suomalaisista asiantuntijoista jopa yli 70% on harkinnut työpaikan vaihtoa viimeisen vuoden aikana. Syitä on monia, mutta muutama korostuu läsnäolollaan. Riippuen uran vaiheesta on selkeimmät syyt palkkaus tai haasteet johtamisessa. Asiantuntijoiden töistä aiheutuvat uupumiset ja unihäiriöt vaikuttavat niin työn suorittamiseen kuin tuottavuuteen. Maksammeko rakennusalallakin kallista hintaa Asiantuntijoiden Ahdingosta (A.A)? 

Suomalaisella sisulla asiantuntijat pääsevät tiettyyn rajaan asti mutta kun tulee muistihäiriöitä (vastaajista 34%) tai sydänoireet (19 %) niin sisun loppuessa korjaavat toimenpiteet alkavat olla vähissä. Suomalainen sinnittelee ja hammasta puree kunnes ainoa vaihtoehto on äänestää jaloillaan ja vaihtaa työpaikkaa tai kokee dramaattisemman romahduksen. Maailmalla on ilmennyt ilmiö "Great resignation" eli suuri irtisanoutumisaalto, joka ei ole vielä rantautunut Suomeen, onneksi.

Asiantuntijoiden ahdingon oireilla on myös suuria taloudellisia vaikutuksia. Oireet aiheuttavat mm. sairaslomia, eläkkeelle siirtymisiä ja suurta työntekijä vaihtuvuutta. Työntekijöiden sitoutumattomuudella ja näillä oireilla on varmasti korrelaatio työn tekemiseen ja jaksamiseen ja näin myös tuottavuuslukemaan. Työntekijän jaloilla äänestäminen eli irtisanoutuminen maksaa yritykselle arviolta 6 kuukauden ja jopa 14 kuukauden palkan verran. Tämä on yksi tekijä, minkä vuoksi esihenkilöistä jopa 53 % pitää henkilöstön vaihtuvuutta melko suurena tai merkittävänä ongelmana. Henkilöstön vaihtuvuus on myös haaste yritykselle toiminnalle ja tuottavuudelle, koska vaihtuvuus häiritsee työtä ja on haaste tiimeille. Pienempi joukko joutuu tekemään enemmän, ainakin hetkellisesti.

Rakennusala voidaan noteerata yhdeksi konservatiivisimmaksi alaksi Suomessa, jossa kuitenkin myös tehdään töitä ja haetaan ratkaisuja kestävämpään työelämään. Asiantuntijoiden ahdinko ei vaan ota laantuakseen. Tutkimuksen mukaan yrityksistä jopa 31 % ei ole tarjonnut minkäänlaista johtajakoulutusta esihenkilöilleen. Ahdinkokierre olisi saatava loppumaan ja asiantuntijoiden vaatimukset ovat kuitenkin melko kohtuullisia.

Kun johtamisessa onnistutaan, se vie koko työyhteisöä ja organisaatiota eteenpäin onnistumisiin ja kohti asetettuihin tavoitteisiin. Kun siinä epäonnistutaan, niin tie on aivan toiseen suuntaan. Tällä on todella iso merkitys.

Käykää tutustumassa Miksi me lähdemme -nimiseen tutkimukseen. Tutkimusotanta on muilta aloilta kuin rakennusalalta, mutta rakennusalahan ei ole irrallinen muista aloista ja kohtaa samankaltaisia kansallisia ja yhteiskunnallisia haasteita.

Voimia asiantuntijoille sekä muillekin samankaltaisten haasteiden kanssa oleville. Muutos on hidasta, toivottavasti vain ei liian hidasta.

Elokuisin terveisin

Janne